Aufsatz: Karriere im schlanken Unternehmen

Die organisatorische Verschlankung der Unternehmen war notwendig. Doch sie hat Managern, Mitarbeitern und selbst vielen Personalentwicklern eine Organisationskrise beschert: Welche Möglichkeiten zur Karriere und welche Motivationsanreize bieten sich den Leistungsträgern noch, wenn es die vertrauten - und so begehrten - Titel, Stufenleitern und Statussymbole nicht mehr gibt? Wie sehen die Alternativen aus?
Neue Konzepte zur Personalentwicklung sind gefragt; Konzepte, die Hierar-chie und Karriere voneinander abkoppeln. Karriere sollte künftig heißen: wertvoller werden. Und nicht: aufsteigen.
Ein dazu von der Unternehmensberatung CSC Ploenzke entwickeltes Modell wird inzwischen im eigenen Haus praktiziert und in einer Reihe anderer Unternehmen. Porsche setzt zum Beispiel in der Fertigung konsequent auf Jobrotation, um auf diese Weise das Know-how der Mitarbeiter umfassend zu steigern. [.....]

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Die Speziali-
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Karriere im schlan-
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